随着时代发展，大批的清洗从业者诞生，从而促生了大量清洗设备的需求，就让梁玉玺的洗地机加盟、扫地机加盟带领大家赚大钱。

　　第一合作共赢，无论是哪一种赚钱，因"我"而产生的赚钱，就是双方合作的良好基础。哪怕梁玉玺的业务对代理商利润贡献还不够大，但因为业务的互补耦合，使得代理商生意模型更优。这是梁玉玺渠道当下最应该关注的路径。

　　第二如果梁玉玺还有旗下德威莱克，坦龙对代理商发展和支持的看法，要遵循改革开放的道路逻辑：让一部分人先富起来，让一部分区域优势明显的地方先跑起来，不同的区域可以试点采取一些不一样的支持甚至不一样的政策。渠道业务部门在政策、激励和技能的输出上，甚至扶持力度上，都可以采用差异化的方式。

　　那岂不是太不公平了?公平表现在基本的政策和支持要统一标准、统一输出，但条件特点不一样的区域，根据洗地机加盟商及扫地机加盟商自身意愿、能力和客户资源特点，给不一样的支持和激励政策，确保这些区域先一步发展起来。不断建立不同的标杆类型，对于可复制挖掘的新标杆，给支持、给激励，给肯定，请标杆的扫地机加盟代理商分享，请大家去参观标杆，带领其他人因地制宜的发展各自区域的业务增长。

　　一句话总结，梁玉玺不断细分，构建多样化的特点和能力，既要有统一严格的千篇一律的打法输出，又要有不断的新尝试，会对洗地机加盟和扫地机加盟的新典型，找出共性，不断复制拓展就是渠道的创新做法。

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