锦江酒店（中国区）7天酒店品牌总裁陈煜表示：“新7天致力于打造投资‘轻量化’，将投资门槛降低。以达到规模领先、成本领先、效益领先、服务领先的终极目标。”
在此基础上，为了保证产品标准的一致性与不同门店体验的差异性。新7天提出“模块乐高化”，将新7天的产品打造分为“标配”和“选配”两种模块，将标准化与个性化有效融合，使投资效益最大化。
酒店投资人朱总表示：“我投资过很多品类的酒店，由于经济型酒店的筹建、运营都更加灵活，反而是收益最高的，例如7天。在中档酒店投资红利逐渐消失的大趋势下，经济型酒店的客房面积小、物业条件门槛低，同等面积之下，单房投入低、出房率高，能获得更高坪效，这些确实是经济型连锁酒店能够重新崛起的客观因素。”
值得一提的是，目前很多经济型酒店造价并不低，甚至已经接近中端。因此，造价优势或将成为未来经济型酒店投资成功与否的关键。目前，7天酒店3.0版本算得上是行业内的范本，毛坯标准单房造价仅为5.36万元/间（含公区），翻牌低至2.4万元/间。
以7天酒店·广饶汽车总站店为例，其房间数量50间，造价5.36万元/间。升级改造后，RevPAR提升150%，OCC提升138%。
还有7天酒店·龙岩中山路步行街店，其房间数量83间，翻新造价2.4万元/间。升级改造后，RevPAR提升88元，OCC提升96%，月度中央预订率达65%，业绩稳步提升。
经过疫情的锤炼，对于酒店投资的选择投资人更加理性，更加聚焦如何算清投入与回报的经济账。对于经济型酒店产品的迭代升级，7天产业联建研究院首期私董会的导师、投资人分别从产品、造价、筹建、投资测算和运营管理等维度发表了自己的见解。
作为首批联建投资导师之一，次方点评兼住联咨询总裁丁总表示：“对于投资人而言，成功的酒店投资与酒店品牌档次高低无关，而是在匹配合适物业、合适客群的基础上，做好产品打造、投资模型测算和有效落地实践。
以新7天酒店的迭代升级为例，或将重新定义经济型连锁酒店的新方向，类似小米、无印良品、优衣库的产品模型会带来更多投资上的增益，是产业结构性调整中的巨大机会。”
酒店投资人安总表示：“经济型酒店的需求很大，但是随着租金的提高，投资人收益模型需要平衡。”
酒店投资人陈总表示：“既然经济型酒店要回归住的本质，那还是需要一定程度的投入，以保证后续的入住质量。做经济型酒店，要从源头上节省成本，例如把工程造价的成本降低，放到服务上面。一定要把有限的预算，花在最有价值的地方。”
实际上，对于经济型酒店而言，正是由于其面向大众的市场定位，使得投资人的诉求更加实际，对投资回报有更高的要求，既要在有限的空间内降低成本，也要在合理的范围内提升收益。
正如酒店投资人张总所说：“从投资模型来讲，房价是由造价决定的；客源是房价决定的。”
新一代经济型酒店要想崛起，需要将有限的预算重新进行结构化的分析和重构，在投资模型的打磨上充分考虑投资性价比和落地的稳定性、一致性以及可行性，最终实现投资回报的最优解。
03
奔向更宽的跑道，
让产业共建成为可能
国内酒店市场的当下，低端市场占比过高，是因为单体酒店存量过多，疫情的爆发客观上推动了国内经济型酒店的连锁化进程。下沉市场的前景依然广阔，坚定不移的深耕下沉市场，重新定义经济型酒店，或将迎来经济型酒店的投资新机遇。
对于整个经济型连锁酒店的发展而言，7天产业联建研究院的首期活动仅仅是一个开端。
对于酒店品牌方而言：
随着酒店投资的进一步分化和下沉，经济型酒店迎来结构性机会，希望各大酒店集团能够真正洞察投资人的投资需求，通过优质的产品结构、合理的投资模型，以及落地的运营支持。形成深度捆绑机制，从更长价值链、更长远未来为投资收益助力，从而带来更可持续的共赢。
对于酒店投资人而言：
酒店投资是为了收益，而不是面子，选择能带来最大经济价值的品类进行投资的逻辑并没有错。但品牌在进行加盟扶持时，提出更多的是系统性的解决方案，并不能解决所有局部问题。
因此，投资人不能过分依赖品牌。任何一个物业拿到手都要负责任，要尊重品牌，在保证品牌正常机制和运营管理的前提下，要和管理团队相互促进物业的成长，也要思考如何拓宽经营的新途径。
整体来讲，面临更加复杂的市场环境和日益剧烈的竞争，以新7天为首的经济型连锁酒店需要在自身的业务边界内，利用所积累下来的用户洞察及运营经验，用开放的姿态与生态伙伴形成深度耦合，为投资人提供深入、广泛的连接能力，帮助投资人快速构建酒店投资的有效解决方案。
毫无疑问，产业上下游的合力联建，将转变成巨大的经济推力与商业机遇，助力经济型酒店生意焕发新的生机。
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